「世界で一番やさしい会議の教科書」を読んだ。
今回は、こちらの本を読んだ感想を書きます。
- 作者: 榊巻亮
- 出版社/メーカー: 日経BP
- 発売日: 2015/12/11
- メディア: 単行本
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どんな本?
会議の改善をする方法を紹介している本。
「ファシリテート」について、基本・マインドを中心に
今すぐ使えるテクニックが網羅されています。
ざっくり内容
『隠れ』ファシリテーションについて
- 確認する
- 会議の終了状態
- 議論ごとの時間配分
- 会議で何が決まったのか、やるべきことは何なのか
- 書く
- 「意見」「論点」「決定事項」を意識してかき分ける
- 字はゴシック。ハッキリ、丁寧に書く。
『隠れない』ファシリテーションについて
- 会議を仕切る
- 「発散」と「収束」
- 課題解決の5階層
- 発言の語尾があやふやになっているときは、言い切らせる
- 準備する
- 会議を設計する
- 適切な参加者を出席させる
- 参加者の疑問・不満を想定する
- 議題を設定し、時間配分を決める
感想
正直、表紙の絵で油断していましたが・・・
騙されることなかれ。中身すごいです。
「ファシリテーション」と聞くと、
会議をガッツリ支配して仕切るようなイメージがありますが、
実はそれだけじゃなく、進行役以外の立場からでもファシリテートするやり方があるよ!
ということも書かれています。
「先輩に言われて参加してるけど、正直何のために出てるのかワカラナイ」
「会議がいつも脱線して、最終的に発散だけして時間切れになっちゃう」
若手からベテランまで、誰でもとっつきやすい内容になっています。
- 身近なダメ会議をさりげなく変えてみたい
- ファシリテーションを気軽に学びたい
そんな方にお勧めな本だなと思いました~!!
勉強会に一度も行ったことない自分が、いきなりDevLoveXに飛び込んでみた。
熱に当てられているうちに、とにかく行動するぞ!
ということで、 先日「DevLoveX」という大規模な勉強会に参加いたしました。
拙筆ではありますが、 自分が生まれて初めて飛び込んだ、DevLoveXについて、 参加した感想などを書いていこうかなと思います。
正直、ちゃんと書けているかどうか分かりませんが、 後悔はしたくない。
動機
- アジャイルな開発に携わり始めたが、まだ殻を被ったひよこ。
- 特にスクラムに関しては、開発チームもスクラムマスターも担当したが本当に上手く回せているのかが不安に思っていた。
- ネットや本の情報だけでやっていけない壁にも当たった。胃も痛めてダウンもした。
- 今の案件あたりから環境が変わり、セミナーや勉強会の情報をたくさん出してくれる意識の高いチームメイトが出来た。これがきっかけ。
- 今自分に出来ることは、自分の体験したことなかった世界で、とにかく知識を吸収することしかない!
- 一歩前に踏み出して、違う世界に飛び込むしかない!!
参加したセッションと学び
1日目
- 正しいコミュニティを正しくつくる ~コミュニティ成長の不確実性をいかに乗り越えるか?~
- ファシリテーションを活かす仕事の仕方 ~問題はだいたいファシリテーションで解決できる~
- 「違和感」を大事にせよ。
- 「~してもらう」から「結果的に~担っている場づくり」へ。
- 自分は空っぽ、人の持つテーマを支援。自分の周りに波風を立てる。
- ふりかえりの10年+α
- アジャイルで忘れてしまったもの、そして、再び拾い集めたもの 〜モデリングもしないでアジャイルとは何事だ!から早幾年〜
- モブプロの聖地 Hunter Industries で学んだこと
- モブプログラミングは、全員で同じ場所で同じコンピューターで作業する。
- 「イイね!」って声に出す。⇒アガル
- 自然じゃないものに対して、「何か変だな」と思ったら、取り除いてみる。
2日目
- アジャイルは会社経営に何をもたらすのか
- 会社経営で見えるもの。「ユーザ・社会へ価値を提供」⇒PO、「PL、CF」⇒PO、「社員の幸せ」⇒SM
- 経営は1年1サイクルのスプリントを回しているようなもの。経営者は「PO」「SM」を兼務しているようなもの。なのにリアルタイムなフィードバックは得られない。孤独。
- 妨害者としての経営者とならないため、ならせないようにするため、「経営者は何を考えているか?」を聞いてみるとよいのかも。
- 自分に向いている楽しめる仕事をするための目標設定 -失敗のストーリーに分析と対策を添えて-
- 目標の手段と目的を分離せよ。
- 目標の構成要素を考えよ。
- 「キャリアアンカー」で自分の関心を知る。
- 「ストレングスファインダー」で自分の強みを知る。
- ニッポンが必要としているアジャイルリーダーシップとは何か?
- 仕事が人間臭くなってきている。コミュニケーション、コラボレーションなくして、良いモノは作れない。なので、「自分を知る」ことが重要。
- 「Management3.0」
- 「ムービング・モチベーターズ」
- 技術ブロガーを育てる!ブログメンタリングで何を教えているのか
- チームの場づくりファシリテーション5原則
- テスト駆動開発ライブ - 10年以上ライブコーディングを続けてたどり着いた境地とこれから
- Todoリストの分解を行う際は、大事なものだけ使い、そうでないものは避けておく
- テストメソッド名は日本語にできるなら日本語に。
- 中身の構造はコメントで。「準備」「実行」「検証」「後片付け」
- 仮実装⇒三角測量⇒本実装のサイクル。慣れてきたら省略可能。
- テストが失敗している間はRefactorしない。Refactorする際は小さく1つずつ。
- テスト結果がドキュメントになっている状態が望ましい。
- 我々はどこまでいっても、ぼっちだ。それでも、ともに。進んでいく。
- 「越境」は組織の中へ・外へ関係なく、自分の意思を貫く。
- 越境が進む⇒ぼっちになる。多様性が広がり、未知なる問題に直面することになる。
感想
- ただただ単純に驚嘆。今まで自分がいた世界の外は、こんなにも情報と熱意であふれたものだったのか!
- 学んだら、とにかくアウトプットを出す習慣をつけることが必要と感じた。この日をきっかけに、Twitterもはじめ、このブログも始めた。
- アウトプットは出すことだけじゃなくて、出す早さも大事(情報の鮮度)
おわりに
この2日間で、twitterを始めた。Qiita登録した。はてブロを開設した。amazonレビューも初めて書いた。アウトプットの大切さに触れたから。DevLoveXに参加したことで、自分の周りにこれだけ変化が起きた。新しい10年は今日から始まる!! #devlovex
— makow (@makow223611) 2019年6月23日